• <strike id="ik0rf"><sup id="ik0rf"></sup></strike>

  • <strike id="ik0rf"></strike>

    <big id="ik0rf"></big>
    1. 您好,欢迎来到润邦物流!
      客服热线:4008 531 777

      企业物流作业的优化管理

      更新时间:16/01/31 08:52:01     来源:www.uetme.com关闭分    享:
        一般从企业物流作业管理的角度出发,通常采用以下四种方式以实现作业链整体优质和较低总成本,下面就让我们一起来看一下这四种方式吧,
        1、作业分享
        利用规模经济提高相应物流作业的效率,也就是提高作业的投入产出比,以降低作业动因分配率和分摊到产品中去的物流成本.例如,通过对多个零售店的共同配送,提高货车的重载率,就可减少单位产品的运输成本,进而降低总物流成本.
        2、作业减少
        以改善已有物流作业的方式来降低企业物流活动所耗用的时间和资源.例如,改善产品的包装作业,通过整合包装降低装卸次数及其成本.
        3、作业选择
        从多个不同的作业(链)中选择更佳的作业(链).不同的物流策略通常会产生不同的物流作业,例如不同的产品分销策略,会产生不同的分销作业,而作业必然产生成本.因此,每项产品不同的分销策略将会引发不同的物流成本.在其它条件不变的情况下,应优先选择物流低成本的分销策略.
        4、作业消除
        即消除无附加价值的物流作业.首先,企业必须确认不能实现价值增值的作业,进而才有可能采取有效措施予以消除.例如,厂商为确保产品是用优质的原料生产,常对购入的原料进行检验,这就导致对产品进行拆箱和装箱的重复物流作业.如果企业选择高质量原料的供应商,即可消除检验作业,从而减低成本.
        小编:hst
      山东润邦国际物流有限公司
      联系人:盖先生
      服务热线:4008 531 777 
      手机:15588883588
      地址:济南市历城区盖家沟物流中心第四库区